Трудовая дисциплина

Омоложение лица

Промышленность Свердловской области борется с нехваткой молодых специалистов. 12-14% сотрудников — предпенсионного и пенсионного возраста. При этом приток молодых специалистов в ближайшие 10 лет снизится. Для решения кадровой проблемы компании патронируют школы, предлагают жилищные программы для молодых семей, открывают собственные университеты. По мнению аналитиков, в регионе необходимо работать над улучшением имиджа техникумов.

Молодежь для Особой экономической зоны

Проблема кадрового дефицита в промышленности Свердловской области до сих пор не решена. «На предприятиях работает 12–14% сотрудников пенсионного и предпенсионного возраста; ожидается, что в ближайшие 10 лет приток молодых специалистов сократится, в то время как старшие поколения будут интенсивно выходить на пенсию. Это ведет к растущей нехватке квалифицированных инженеров и техников , рабочие с необходимыми профессиями и квалификацией », — заявляют представители региональных властей. В правительстве Свердловской области обратили внимание на то, что для привлечения новых специалистов в отрасль необходимо правильно разместить техникумы. Чтобы оживить институты, необходимо реализовать программы частно-государственного партнерства с предприятиями. «Этот вопрос становится особенно актуальным в свете реализации в регионе проекта Особой экономической зоны« Титановая долина », — заявили в правительстве Свердловской области. Артемий Кызласов, генеральный директор «Титановой долины», сказал, что на площадке совместно с правительством создается Региональный диспетчерский центр — агентство вместе со службой занятости сможет оперативно реагировать на запросы работодателей. «В обозримом будущем мы планируем создать 9 тысяч новых рабочих мест. Нам нужны значительные средства для обучения и поиска квалифицированных сотрудников», — сказал Кызласов.

Наталья Золотарева, директор департамента государственной политики в области подготовки кадров и дополнительного профессионального образования Минобрнауки РФ, считает, что одной из основных перспектив государственно-частного партнерства являются многофункциональные квалификационные центры (МФПК). ). Об этом она заявила на встрече в Екатеринбурге. По словам министра общего и профессионального образования Юрия Биктуганова, с мая 2013 года в области действуют 16 многофункциональных центров, 13 из которых созданы на базе профильных ресурсных центров по развитию профессионального образования — структурных подразделений профессионального образования. учреждения. По его словам, в регионе активно развивается система государственно-частного партнерства в области подготовки кадров для промышленности региона. Совместные проекты ведущих промышленных предприятий и учебных заведений предусматривают создание учебных площадок, оборудования для учебных и производственных цехов. Например, сейчас ведется работа с УГМК-Холдингом, ВСМПО-АВИСМА и Уралвагонзаводом. В качестве доказательства эффективного государственно-частного партнерства министр назвал тот факт, что областное министерство образования при поддержке металлургической отрасли приняло участие в конкурсе региональных программ модернизации системы профессионального образования и выиграло грант более 101 млн рублей на 2011-2013 годы.

Кроме того, в целях популяризации рабочих профессий молодые работники предприятий Свердловской области приняли участие во Всероссийском форуме рабочей молодежи. «Популяризация рабочих профессий и повышение их авторитета среди молодежи Свердловской области — это важная задача, стоящая сегодня перед Минпромторгом. Только так мы сможем решить проблему нехватки квалифицированных кадров на промышленных предприятиях. в регионе », — сообщил областной министр промышленности и науки Владислав Пинаев.

От школы к машине

Для снижения дефицита квалифицированных кадров ОАО «Уралмашзавод» сотрудничает с подшефными учебными заведениями Екатеринбурга; Всего компания оказывает спонсорскую поддержку 16 учреждениям, в том числезаконченный. В начале 2012 года завершено строительство микрорайона «Садовый-1» (42 500 м2 квартир). Далее будут микросхемы «Огродув-2», «Центральный-1» и «Центр-Полудное», — пояснили в компании. С 2006 года для комплексной застройки построены два микрорайона: Северный-А и микрорайон на улице Машиностроителей (общая жилая площадь 225 000 м2).

Компании проводят корпоративные мероприятия, направленные на повышение квалификации молодых специалистов. Например, в ОАО «Трубная металлургическая компания» реализуется программа «Молодежь», которая направлена ​​на адаптацию молодых рабочих в производственном процессе. «Центральным звеном программы является разработка и внедрение системы поощрений, адекватных потребностям молодежи, в том числе их участие в программах жилищной и материальной поддержки. Молодые сотрудники, возвращающиеся на предприятие после прохождения военной службы в Российской армии оказывается материальная помощь. Молодым парам предоставляется материальная помощь. Беспроцентная ссуда на вступление в брак, материальная помощь при заключении брака и рождении ребенка, компенсация платы за детский сад », — отмечают в компании. Холдинговая компания предоставляет беспроцентные ссуды на профессиональное обучение в вечерних и заочных вузах и общеобразовательных школах по профессиям, востребованным на предприятии. В последние три года доля молодых людей до 30 лет в штате составляет 30%. Уралмашзавод также проводит обучение сотрудников в рамках «Школы мастеров». Проект «Школа мастеров» направлен на повышение квалификации линейных руководителей. «Теоретическая подготовка проводится преподавателями Учебного центра« Профессионал »(Екатеринбург). Она связана с передовыми знаниями в области планирования производства и управления бизнес-процессами, развития лидерства, бережливого производства, знанием современных технологий управления человеческими ресурсами и экономика производственного подразделения », — поясняет бизнес. Подобные мероприятия проходят и на ВСМПО-АВИСМА. Молодые специалисты знакомятся с производством и внутренним регламентом. «В проекте могут участвовать как вновь нанятые сотрудники, так и мастера подразделений в возрасте от 30 до 35 лет. Программа курса включает лекции по корпоративным направлениям бизнеса, которые проводят специалисты и руководители отделов. Один день был потрачен на обучение с психологом, который проводил упражнения, направленные на познакомиться с участниками проекта, адаптировать их и определить их роль в команде », — говорится в сообщении компании.

Предприятия собирают студентов

Для обеспечения квалифицированными кадрами на предприятиях действуют собственные учебные центры. В сентябре 2013 года УГМК открыла Корпоративный технический университет УГМК в селе Верхняя Пысма. Проект реализован совместно с правительством Свердловской области и Уральским федеральным университетом. Инвестиции составили более 1,3 млрд рублей, из них более 1 млрд рублей направила УГМК, 60 млн рублей — из областного бюджета. Для нужд технического университета построено здание общей площадью 11 000 кв. м. м2. В здании 21 учебный класс, конференц-зал, две римские комнаты, дизайн-студия и библиотека. Планируется, что в университете будут обучаться до 12 тысяч человек. человек в год. Предполагается дополнительное профессиональное обучение сотрудников УГМК, а также студентов местных техникумов и вузов и студентов УрФУ, которые смогут присоединиться к компании в будущем.

У Русала и Корпорации Уралвагонзавод есть собственные корпоративные университеты. «Русал использует модульные программы обучения и систему дистанционного обучения для корпоративного обучения. В настоящее время компания предлагает 35 модульных программ, которые позволяют индивидуальный подход и гибкость в образовательной программе, позволяя оценить эффективность промежуточных результатов и добавить новые элементы. Как сообщили в пресс-службе компании, фактические расходы на вузы в 2012 году составили 7,5 миллиона долларов. Корпоративный университет УВЗ имеет три основных направления работы: набор студентов на курсы, требуемые Уралвагонзаводом, повышение квалификации действующих сотрудников и помощь в исследованиях и разработках. Соучредителями являются 34 организации, в том числе три учебных заведения из Нижнего Тагила и 16 ведущих высших учебных заведений России (в том числе Уральский федеральный университет, Балтийский государственный технический университет «Военмех» и Уральская академия государственной службы).

ТМК планирует построить центр профессионального обучения на заводе Северский трубный завод (Полевской) в рамках трехстороннего соглашения между компанией, Министерством образования Свердловской области и Полевским многоцелевым Назаровским техникумом (ПТУ). Ожидается, что обучение в этом центре пройдут более 240 студентов. «После его запуска у учащихся техникума появится возможность максимально эффективно изучать новые металлургические специальности», — говорит Михаил Зуев, управляющий директор Северского трубного завода.

В 2011 году Группа ЧТПЗ запустила программу обучения молодых рабочих Первоуральского металлургического колледжа, которая поможет удовлетворить потребность в рабочей силе Первоуральского новотрубного завода (ПНТЗ). Общая стоимость проекта 800 миллионов рублей. «Обучение в Учебном центре ЧТПЗ отличается от традиционных средних профессиональных школ прежде всего тем, что учебная программа построена на принципах дуальной системы образования. Эта система широко распространена в Европе и имеет две отличительные особенности. Во-первых, процесс обучения разделен на два больших блока: 60% времени студенты проводят на рабочем месте, и только 40% посвящено теоретическим занятиям. Во-вторых, компания обеспечивает свою часть учебного процесса современными технологиями обучения и квалифицированным педагогическим составом, создавая тем самым условия для эффективное обучение востребованных специалистов В учебном процессе активно участвуют как опытные преподаватели, так и преподаватели — сотрудники завода. Благодаря этому будущие сотрудники могут практически ознакомиться с техникой, с которой они будут иметь дело на реальном производстве », — компания сказал.

В целях привлечения молодых специалистов ВСМПО-АВИСМА сотрудничает с региональными вузами. Поэтому Компания участвует в ярмарке вакансий в Уральском федеральном университете. «Материалы о Корпорации, представленные на ярмарке, вызвали интерес студентов и аспирантов по направлениям« Пластиковое формование »,« Литейное производство »,« Электроэнергетика »,« Электропривод ». О корпоративной стипендиальной программе», — Об этом сообщили в компании.

По мнению экспертов, для решения проблемы кадровой нехватки в Свердловской области необходимо работать над позиционированием среднего образования. «Важно обратить внимание на правильное позиционирование техникумов, создание для них положительного имиджа и возрождение интереса к ним среди учащихся и родителей», — сказала Евгения Шамис, основатель Sherpa S Pro. «Негативное восприятие техникумов влияет на выбор как кандидатов, так и работодателей. Первое, с чего мы начали, — это ребрендинг учебного заведения. Техникум должен стать модным, но для этого он должен идти в ногу со временем и соответствовать требованиям экономики », — сказал Нурул Шамсури (Малайзия), генеральный директор Lubri Oil Corporation, на круглом столе отраслевого тренинга в Екатеринбурге.

Оцените статью
Все для красоты
Добавить комментарий